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《网络规划设计师教程》..

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创建工作分解结构

创建工作分解结构

2009-07-01 23:10:21

(本文是学习笔记，与大家共享)
本文按照如下的顺序进行：
l         定义工作分解结构
l         使用工作分解结构
l         协调工作分解结构组建
l         创建工作分解结构
l         获得审批
作为项目经理，需要有一个详尽的工作计划，明白工作应该分几个阶段，每个阶段有几个任务，它不是一个简单的工作..

类别：项目管理 | 阅读全文(216) | 回复(7)

组建项目团队(下)

组建项目团队(下)

2009-06-30 00:41:34

(本文是学习笔记，与大家分享)
管理团队事务
毫无疑问，有人的地方就会有争执，幸运的是在大多数情况下，一起工作的人们都有足够成熟，会控制自己，他们会试图在一起和平工作，并且一般会努力愉快高效的完成工作。在两个或多个成员对同一个IT主题极为感兴趣的情况下，IT项目管理最容易出现争端，比如说，有个人认为网络应该按照某个顺序建立，而另外的人则认为应该按照别的顺序建立，因而就会争论不休。在世界上总有一部分顽固悲观的人存在，这些人无法和别人很好的共事，有时还会有一些反面的..

类别：项目管理 | 阅读全文(23) | 回复(2)

组建项目团队(中)

组建项目团队(中)

2009-06-25 23:51:17

(本文是学习笔记，与大家分享)
面试潜在的团队成员:
作为项目经理，你发现正在进行的面试是为了给项目团队招募成员，项目经理具有双重任务，一是让应试者对你留下深刻的印象，同时还要尽可能多的了解他们，看看他们是否适合你的团队。
1. 面试的目的，作为项目经理，你可能有自主挑选项目成员的权力，你需要面试潜在的成员，你或者你的项目发起人会讨论哪一个员工可以加入这个项目，为什么可以加入的问题，要决定完成哪些工作，这个项目需要什么样的人才，你也许还需要考察他们的其他特点，如智力，已经完成的工作..

类别：项目管理 | 阅读全文(25) | 回复(0)

组建项目团队

组建项目团队

2009-06-22 07:33:07

（本文是学习笔记，与大家共享）
本文按照如下的顺序进行：
l评估团队成员技能
l组建团队
l面试潜在团队成员
l 管理团队事务
1. 评估内部技能：无论团队成员是你自己挑选的，还是由管理层指派的，项目经理都应该掌握每一个团队成员的经验水平，如果你对团队成员能够胜任什么工作了如指掌，那么在WBS中分配工作就比较容易，作为项目经理，你必须有一套确定成员技能的方法，如果开始的时候你把工作分配给不能胜任那份工作的团队成员而到后来才发现，这无疑是一场灾难，如果你和这些团队成员一起工作过，和他们交谈过，或..

类别：项目管理 | 阅读全文(59) | 回复(1)

项目计划修订（下）

项目计划修订（下）

2009-06-16 00:28:23

（本文是学习笔记，与大家分享）
三、. 实现项目变更：
项目总是处于一种变化的状态，在项目的开展过程中，不断有来自管理层，团队成员的加入和离开，新技术的出现等方面变更项目计划的要求，你周围的一切都在不断地诱发你更改项目所关注的中心问题，改变你的项目视图，不是一点一点的要求拓宽项目的范围。
你必须抵制住这种诱惑，小的变更累计起来会导致范围的蔓延，项目变更，无论在开始看起来多么小，但总是一个大的变更，坚定立场，并要求管理层，用户和开发组成员坚持项目的起始视图，蔓延时在范围定义之后一点点增加范围的内..

类别：项目管理 | 阅读全文(67) | 回复(1)

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最新评论

realzjy：没用过，不过博主说的这些也看懂，..

哨儿：新人前来学习！

realzjy：对于分解结构这块，很多都是使用Loc..

jy36439700：影响最大的就是时间线的安排了吧???..

liujingfeng：学习！

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